“視光中心”在近幾年已經成為眼鏡行業為火爆的詞了，很多傳統的眼鏡店也看到了醫院眼科和視光中心的無限商機，紛紛向其靠攏，試圖升級為視光中心模式來引入新的消費人群，但是他們的轉型是成功的嗎？
一個成功的視光中心至少要從定位、技術、團隊建設、運營等多個方面進行審核的。
一、清晰的定位與角色的轉變
視光中心根本的職能是為顧客提供視覺健康的綜合服務，是以解覺視覺問題為導向，技術、服務、產品都只是解決視覺問題的一種手段。所以轉型與升級首先是從業者角色與定位的改變，從一個賣眼鏡的商人，轉變為解決視覺問題的視光師，從零售渠道商轉變為服務商。
二、打造專業的氛圍與形象
有很多眼鏡店雖然掛上“某某視光中心”的牌子，宣傳得如何專業、設備如何先進，但在顧客進店之后，依然是一個眼鏡賣場的氛圍，店內的裝潢、設計、張貼依然是某某商品品牌、種種買贈打折活動，很少體現出專業與規范。
一個有專業的氛圍的視光中心，首先是圍繞專業需求、服務內容去設置的，常見的功能分區有：導診區、產品展示區、隱形區、檢查室、診斷室、治療室、視功能訓練區、斜弱視訓練區等。產品區與功能區的協調比例很重要，產品區過多，就會缺少專業氛圍，產品區過小，會喪失眼鏡店原有的優勢。
